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冯士栋总裁为第八期国投集团企业领导人员培训班授课

2012年7月3日上午,第八期国投集团企业领导人员培训班46名学员在参观国家开发投资公司展室,立体感受国投发展历程与创业精神之后,紧接着又聆听了由冯士栋总裁讲授的《国投经营模式与业务框架》专题讲座。
  冯总的讲授分为七个部分,重点介绍了国投发展历程和业务框架两部分。他从国投1995年成立时的艰苦条件讲起,自强不息的国投人在“多、小、散、差”的858个划拨项目基础上起步,通过建立现代企业制度,大力调整结构,深化内部改革并规范管理体制机制,完成了“打基础,求生存”的“一次创业”阶段;在王会生同志带领下,国投展开了如火如荼的“二次创业”宏伟画卷,通过继续优化业务布局,推行集团化、专业化、差异化管理,形成了以“三为”宗旨为核心的先进文化,取得了连续7年A级业绩考评的伟大成就。冯总的精彩讲解使全体学员通过参观国投展室获得的感性认识得到了进一步的强化与升华,大家更加深刻地理解了国投人独特的精神气质。
  冯总接下来对国投目前的业务框架进行了系统梳理,他如数家珍,将国投实业板块、金融板块、国有资产经营板块的各项业务的历史、经营情况、业务特点、发展方向以及各自的联系一一娓娓道来,使学员对国投全貌有了更加清晰的认知,得以跳出局部看全局,对国投大家庭有了完整的概念。
  冯总还对国投经营模式、作用、发展战略、管控模式进行了简要的阐述和介绍,并通报了今年1-5月份国投总体经营情况。
冯总的精彩授课引起了学员们的强烈共鸣,大家全体起立报以长时间的掌声。


  来源:国投培训中心

2012-07-05
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