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国投集团企业领导人员培训圆满收官

2012年7月6日下午,第八期国投集团企业领导人员培训班在国家行政学院结业,至此,国投集团企业领导人员轮训工作圆满收官。国家开发投资公司董事长、国投研修院院长王会生出席结业式并作重要讲话。
  王会生董事长指出,为了加强对国投集团企业领导人员的培养和培训力度,进一步提升国投集团管理水平,国投研修院自2010年以来共举办了8期国投集团企业领导人员培训班,共培训领导人员432人,从实施效果来看,圆满实现了国投党组以及国投研修院办院的初衷,达到了五方面效果和作用:
  一是“了解”。使企业领导人员对国投的总体框架、整体业务、发展历程、管控模式,特别是它的历史、现状和未来有了清晰的认识和理解。
  二是“掌握”。通过学习国家宏观经济情况、全球产业发展趋势,使企业领导人员能够跳出微观层面思考本单位的发展问题、管理问题,从而更好地发展国投集团的事业。
  三是“交流”。培训期间的朝夕相处,促进了企业领导人员相互间的学习,增进了彼此的了解,加深了友谊,为国投集团发挥内部协同效应奠定了良好的基础。
  四是“学习”。通过有针对性地学习国投集团投资控股公司独特的战略、经营、财务、投资等各方面的管理,以及学习如何研判形势、把握机会,做一名好领导等等,使大家有了一次很难得的思考、沉淀的机会。
  五是“提高”。通过培训,使企业领导人员无论对宏观形势的把握、对微观问题的分析、对国投整体的认知、对同事们的了解,甚至是对自己的认识、对人生的认识都有了一个升华,提高了领导综合素质。
  王会生董事长说,今年是国投集团“二次创业”收官之年,公司一路走来,资产、利润都有了突飞猛进的发展,连续七年获得国务院国资委年度经营业绩考核A级。在当前承前启后的关键时刻,有许多值得进一步总结、思考的地方,各级领导要做到不骄不躁不懈怠,认真查找不足,将发现的问题转化为改进和提高工作的动力。希望大家在本职岗位上进一步实践如何做一个好领导,与领导班子一道不断地找差距,迎接新的挑战,做好我们的工作。
  最后,王会生董事长提出五点希望:
  一是要创新。不发展和不创新都是死路一条。诺基亚与苹果的案例很值得深思,苹果不断创新,市场占有率不断提高,而诺基亚创新不足,产品更新换代滞后,市场份额不断萎缩。公司党组根据内外部形势的变化,提出“六个转变”的要求,就是思维方式的创新,希望大家认真领会创新的重要性。
  二是要务实。总结“二次创业”的经验,特别是对于领导干部来说,要始终保持“敏感”。我们正是敏感地抓住了曹妃甸、京唐港、罗布泊钾肥等市场上的机会,而且紧紧“抓住不放”,才有了这样一批非常适合国投发展的重大项目。因此,敏感、务实的作风要始终坚持。
  三是要找差距。要始终不满足于现状,不断地发现问题、解决问题,提高和改进我们的管理。“找差距”是领导人员永远要面对的一个根本问题。
  四是要学习。国投越往前发展、越往大发展、越往新发展,越体现出学习的重要性,这是我们大力度举办培训的原因所在,就是希望大家不断学习、不断反思、不断沉淀、不断提高,从而使我们国投集团基业打得更加坚实。
  五是要坚定信心。要正确分辨社会上对国有企业的各种声音,国有企业的好坏关系国家安全,我们一定要振奋精神,通过不断创新,把各自的企业办好,把国投集团办好,把国有企业办好。
  国投副总裁、国投研修院高级副院长施洪祥,国投副总裁、国投研修院副院长李冰以及国家行政学院党委委员、教务长杨克勤一同出席结业式。


  来源:国投培训中心

2012-07-10
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